Humanité

Les femmes et les hommes,
forment le cœur de nos organisations, c’est pour
cela que l’humain constitue le point central
de nos préoccupations.

Transparence

Nous collaborons avec nos clients, avec
honnêteté et sans complaisance. Ceci nous
permet d’avancer ensemble, et de trouver
des solutions à toutes les difficultés rencontrées.

Altruisme

Quand on dit nous, c'est aqoba
et sa communauté, nous sommes engagés
dans une transformation sociétale.

Conviction

Nous portons nos valeurs et nos convictions
sans compromis au sein d'aqoba ainsi
que chez nos clients.

Partage

La connaissance est un bien que l’on peut donner
sans pour autant avoir à s’en séparer. Fort de ce
constat, nous souhaitons pouvoir organiser
le plus largement possible le partage des savoirs
et des expériences.

Nous nous levons le matin pour transformer les organisations françaises
au bénéfice de leur performance et des personnes qui y travaillent au quotidien.

Notre force : nous aidons nos clients à mieux s’adapter, mieux délivrer et tirer le meilleur de chacun de leurs collaborateurs. Pour y arriver, nous les aidons à s’approprier les meilleures pratiques des champions du digital.

 

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Donnons de l'impact à vos équipes

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Redonnons de l'impact à vos leaders

L'agilité à impact

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Redonnons de l’impact à vos projets en difficulté

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Donnons de l'impact à votre organisation

 
image de l'article : Les rôles délégués : impactez vos réunions

#Conviction

#Partage

Les rôles délégués : impactez vos réunions

Écrit par Benjamin Feireisen et Laurent Dussault
Quand je questionne des managers, des dirigeants et même certains Scrum Masters sur leur connaissance des rôles délégués, la réponse revient souvent au seul Timekeeper. Ce rôle, qui consiste à gérer le respect du temps lors des réunions, semble être le plus connu et utilisé. Pourtant, il existe bien d’autres rôles délégués qui peuvent apporter une grande valeur. L’objectif de cet article est de vous offrir un éclairage plus large sur ces rôles, au-delà du Timekeeper. Je vous présenterai non seulement un tour d’horizon des rôles délégués les plus importants, mais aussi des conseils pratiques pour les utiliser de manière efficace dans vos équipes. Nous aborderons également les pièges à éviter et les bonnes pratiques pour que ces rôles contribuent véritablement à l’autonomisation et à la performance de votre équipe
image de l'article : Il faut sauver le métro de Hanoï

#Conviction

#Transparence

Il faut sauver le métro de Hanoï

Écrit par Thomas Clavier
Il était une fois l’histoire d’un directeur des Opérations Billettique France & International chez RATP Smart Systems, qui m’appelle pour me dire la chose suivante : Tu te rappelles quand avec Olivier nous avions sauvé le projet Navigo ? Et bien il faut recommencer ! Nous devons faire toute la billettique de la ligne 3 du métro de Hanoï, c’est pour dans 1 an et toutes mes équipes me disent qu’il faut au moins 3 ans ! Olivier pourrait venir nous sauver ?
image de l'article : Donnez de l'impact à votre transformation en vous inspirant de l'approche Flight Levels

#Conviction

#Partage

Donnez de l'impact à votre transformation en vous inspirant de l'approche Flight Levels

Écrit par Olivier Marquet
Les Flight Levels (Niveaux de Vol) représentent un modèle structuré pour améliorer l'agilité organisationnelle en optimisant les flux de valeur à différents niveaux de l'organisation. Développée par Klaus Leopold, cette approche permet de visualiser et de coordonner les activités à travers trois niveaux distincts, tout en appliquant cinq activités clés pour atteindre une agilité véritable. Chez aqoba nous pratiquons depuis plusieurs années maintenant cette visualisation des différents niveaux de l'organisation, accompagnée d'une mise en oeuvre des améliorations autour d'une coalition du changement.