Humanité

Les femmes et les hommes, forment le cœur de nos organisations, c’est pour cela que l’humain constitue le point central de nos préoccupations.

Transparence

Nous collaborons avec nos clients, avec honnêteté et sans complaisance. Ceci nous permet d’avancer ensemble, et de trouver des solutions à toutes les difficultés rencontrées.

Altruisme

Quand on dit nous, c'est aqoba et sa communauté, nous sommes engagés dans une transformation sociétale.

Conviction

Nous portons nos valeurs et nos convictions sans compromis au sein d'aqoba ainsi que chez nos clients.

Partage

La connaissance est un bien que l’on peut donner sans pour autant avoir à s’en séparer. Fort de ce constat, nous souhaitons pouvoir organiser le plus largement possible le partage des savoirs et des expériences.

Nous nous levons le matin pour transformer les organisations françaises
au bénéfice de leur performance et des personnes qui y travaillent au quotidien.

Notre force : nous aidons nos clients à mieux s’adapter, mieux délivrer et tirer le meilleur de chacun de leurs collaborateurs. Pour y arriver, nous les aidons à s’approprier les meilleures pratiques des champions du digital.

 
 
 

Transformer l’entreprise en enracinant une nouvelle culture de travail

Dans un contexte où les entreprises traditionnelles sont challengées par des acteurs digitaux, nous les aidons à transformer leurs pratiques de travail pour défendre leur position, gagner en réactivité et attirer les meilleurs talents.

Nous aidons les directions générales et opérationnelles à réussir une transformation à la fois centrée sur la performance et l'humain.

Ce qui fait notre différence :

  • Notre parfaite maîtrise des outils et pratiques des champions du digital
  • Une transparence complète dans nos échanges et recommandations
  • Une volonté sincère de mettre nos clients en autonomie.

4 000 +

Le nombre de personnes que nous avons accompagnées dans la transformation de leur culture de travail à l’échelle de leur organisation

75

PI Plannings (plannings trimestriels) préparés et animés aux côtés de nos clients, dont 15 totalement à distance

18

Le nombre moyen de mois qui nous est nécessaire pour mettre en autonomie nos clients

De manager à servant leader

Pour réussir une transformation à la fois centrée sur la performance et l'humain, de nombreuses organisations françaises doivent faire évoluer leur culture.

Nous aidons les dirigeants et managers à adopter les pratiques, outils et postures du servant leader pour faire changer la culture d'entreprise, et ainsi tirer le meilleur de leurs équipes et, améliorer la performance de leur périmètre.

Ce qui fait notre différence :

  • Nous pensons qu'un changement de mindset des managers passe par le changement de leurs pratiques
  • Nous bousculons, de manière bienveillante mais efficace, les habitudes managériales
  • Nous donnons du sens au changement culturel

70

Le nombre de top-managers que nous avons coachés ces 3 dernières années

65%

La part de top-managers appartenant aux directions Métier ou Directions Générales que nous avons aidés sur cette période

60%

La part de nos clients avec lesquels nous redéfinissons une vision d’entreprise avant de la déployer auprès des équipes opérationnelles

Expertise et conseil ciblés

Le conseil en transformation n'est pas réservé aux grands groupes. Nous sommes attachés à aider l'ensemble des entreprises françaises à repenser leurs modes de travail.

Nous mettons donc notre expertise à disposition des PME et ETI qui ont besoin de répondre à une difficulté précise.

Ce qui fait notre différence :

  • Nous ciblons les outils adaptés pour traiter les causes racines de votre problématique
  • Ce sont nos clients qui déploient ces outils, pour limiter le budget d’accompagnement
  • Nous restons à l'écoute et en support le temps que vous constatiez des bénéfices concrets

Top 3

des problématiques pour lesquelles nous sommes appelés à intervenir : désiloter des équipes, fixer la vision et les objectifs clés, construire un modèle d’organisation scalable pour gérer l’hyper-croissance des start-ups

12

Le nombre de comités de direction / exécutifs dont nous avons aidé à optimiser le fonctionnement

42

Le nombre de séminaires de direction ou d’entreprise que nous avons organisé ces 5 dernières années

image de l'article : Êtes-vous LE bon manager pour transformer vos équipes ?

#Conviction

#Partage

Êtes-vous LE bon manager pour transformer vos équipes ?

Écrit par Antoine Marcou
Avec Valentine Ferreol, nous faisons face aux mêmes challenges lorsque nous rejoignons une nouvelle organisation. Valentine est Directeur des SI et du Numérique et intervient en management de transition. De mon côté, j’interviens en tant que consultant en transformation auprès d’entreprises de toutes tailles. Elles font appel à nous pour mener des projets de transformation opérationnelle et culturelle. Lorsque nous intervenons, nos premiers interlocuteurs sont les membres de la direction de l’entreprise.
image de l'article : Org Topologies™ : Sculpter l'Architecture Organisationnelle

#Conviction

#Partage

Org Topologies™ : Sculpter l'Architecture Organisationnelle

Écrit par Benjamin Feireisen
Naviguer à travers les évolutions constantes des modèles organisationnels et des approches de gestion du changement devient une nécessité impérative dans le monde des entreprises. Depuis l'avènement de l'agilité, la diversification des modèles s'est intensifiée, chaque nouvelle approche apportant son propre langage, sa propre simplification et une perspective unique sur la manière d'appréhender les dynamiques organisationnelles. : avoir plus de cartes, pour enrichir notre vision du monde. Certains modèles sont sortis du lot, comme par exemple Team Topologies1 dont on a parlé suite à un Xtream reading, qui permet de définir des équipes à travers leurs buts : “Suis-je une équipe qui livre directement de la valeur ou qui est en soutien pour réduire la charge mentale ?
image de l'article : L’art de la motivation : Le guide pratique

#Conviction

#Humanité

#Partage

L’art de la motivation : Le guide pratique

Écrit par Arnaud Bracchetti et Thomas Clavier
Pourquoi connaître les besoins de ses équipiers ? Chaque individu a des besoins distincts qui évoluent dans le temps. Par exemple, besoin de manger, besoin de reconnaissance ou de pouvoir. Notre motivation principale, c'est de combler ces besoins. Vous avez faim, vous allez alors chercher à vous rassasier, ça passera probablement par une étape intermédiaire de gagner de l'argent pour acheter à manger. Une fois un besoin comblé, notre motivation peut changer pour se concentrer sur le besoin suivant ou au contraire avoir commencé à combler un besoin peut le décupler.