Nos articles : agilité, management et IA

À la fin de la Seconde Guerre mondiale, des anthropologues ont observé un phénomène fascinant dans le Pacifique : le « Culte du Cargo ». Des populations insulaires, ayant vu les armées modernes apporter des richesses par avion, se sont mises à construire des simulacres de pistes d'atterrissage. Les habitants brandissaient des bâtons en guise de fusils et imitaient les gestes des contrôleurs aériens sur des pistes en paille. Ils reproduisaient parfaitement la forme, espérant que les dieux feraient descendre de nouvelles cargaisons. Mais les avions ne sont jamais revenus. Vous avez peut-être tourné la page de l'agilité. Les mots « Scrum » ou « SAFe » ne font plus lever les yeux en comité de direction, et c'est désormais l'IA qui concentre les budgets et les attentes. Le culte du cargo, lui, ne vous a pas quittés. Il a simplement changé de piste d'atterrissage.

Chez aqoba, on utilise l'IA au quotidien, en mission comme pour notre propre travail, et la question de la consommation de tokens revient sans cesse. Ce guide rassemble les bonnes pratiques qu'on a pu observer et appliquer. Les sources sont citées en fin d'article.

La scène vous est peut-être familière. En quelques semaines, la direction a annoncé un plan IA, deux projets « prioritaires » sont venus s'ajouter à la feuille de route, et une réorganisation se prépare en coulisses. Personne n'a dit ce qui s'arrêtait. Les agendas débordent, les messages s'enchaînent, chacun court d'une urgence à l'autre. En apparence, la machine tourne à plein régime. Mais quand on regarde la valeur réellement livrée en fin de mois, le compte n'y est pas (Kevin !).