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Ceci n’est pas une méthode

Écrit par Laurent Dussault
Dans son célèbre tableau La Trahison des images, René Magritte peignait une pipe avec une précision déconcertante, pour ensuite inscrire en dessous : « Ceci n’est pas une pipe ». Son message était clair : ne confondez pas l’objet réel avec sa représentation. Dans le monde de la transformation des organisations, nous tombons souvent dans ce même piège. Nous confondons les cadres, les schémas et les articles de blog avec la réalité du terrain.
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image de l'article : Framework FAST : 4 leviers pour accélérer votre feedback

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Framework FAST : 4 leviers pour accélérer votre feedback

Écrit par Laurent Dussault
Imaginez un pilote de Formule 1 lancé à 300 km/h. Pour remporter la course, il a besoin d’une télémétrie constante : température des pneus, usure des freins, écart avec ses concurrents. Imaginez maintenant qu’on lui annonce : « Nous ne vous donnerons vos temps de passage et vos axes d'amélioration que dans six mois, lors d’un grand bilan annuel. » L’issue serait fatale pour la voiture, comme pour le pilote.
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De la friction à la performance : bâtir un Target Operating Model équilibré

Écrit par Laurent Dussault
Vous avez redessiné l'organigramme, renommé les chefs de projet en "Delivery Managers" et pourtant, la sensation reste la même : celle d'une machine qui s'enraye au moindre imprévu. Entre les décisions stratégiques qui n'arrivent jamais sur le terrain et les équipes techniques qui s'épuisent à colmater des brèches sans vision long terme, votre organisation ressemble de plus en plus à un gruyère : pleine de trous et de zones d'ombre. Que vous soyez dirigeant, responsable de la transformation ou manager, vous savez que l'agilité ne se décrète pas avec de nouveaux titres de postes, mais se construit par un équilibre des forces
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image de l'article : Vos tableaux de bords vous mentent

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Vos tableaux de bords vous mentent

Écrit par Théo Moussaoui
“Il nous faut des indicateurs pour s’assurer de notre efficacité !” Cette phrase, nous l’avons entendue à de nombreuses reprises chez nos clients, et bien souvent avec de bonnes intentions. Mais parle-t-on de s’assurer de notre impact, ou de se rassurer sur notre activité ? Lorsque l’on est dans le deuxième cas, nous observons une tendance naturelle à regarder la situation d’une manière plus positive qu’elle ne l’est en réalité. Quoi de mieux pour se rassurer que de voir que tout est au vert ?!
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Le leadership de l’ombre

Écrit par Laurent Dussault
Dans l’imaginaire collectif, le leader est souvent perçu comme le pilier central de l'édifice : celui qui apporte les réponses, qui débloque les crises et dont la présence physique valide la direction. On valorise le manager « au four et au moulin », celui dont l'agenda déborde et dont le téléphone ne cesse de vibrer. En 2026, nos marchés ne sont plus seulement volatiles. Leurs règles sont tous les jours remises en cause au gré des accords ou décisions uni, bi ou multi-latérales. Dans ce contexte tous les jours incertain, les équipes les plus performantes sont celles dont le capitaine leur a laissé la main

« Les firmes qui survivent dans le long terme ne sont pas celles qui sont les plus fortes ou les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements d’environnement. »

Hiroshi Okuda

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Le nouveau standard du Leadership

Écrit par Laurent Dussault
Dans un monde où les méthodes de gestion s’empilent et où les frameworks se succèdent, nous oublions souvent une vérité fondamentale : le leadership n’est pas une question de gestion des autres. C’est une question de devenir quelqu’un qui donne envie d’être suivi. Pour un dirigeant, la culture de son entreprise n’est jamais qu’un écho de sa propre posture. Si vous cherchez le levier ultime pour transformer l’agitation de vos équipes en une performance sereine et durable, il ne se trouve pas dans un nouvel outil, mais dans le miroir. Ceci s’adresse en priorité à vous qui portez la responsabilité du système.
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Le courage managérial

Écrit par Laurent Dussault
Dans nos entreprises, nous valorisons souvent l’expertise technique ou la vision stratégique. Pourtant, il existe une compétence plus discrète qui conditionne la survie de nos projets et la santé de nos équipes : le courage managérial. Contrairement aux idées reçues, le courage n’est pas un acte héroïque isolé. C’est une posture quotidienne qui demande de l'entraînement.
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CoPil de transfo : L’ennemi intérieur ?

Écrit par Laurent Dussault
« Pourquoi, malgré nos investissements massifs en agilité, avons-nous l'impression que l'organisation fait du surplace ? » C’est la question que se posent de nombreux dirigeants 18 mois après avoir lancé leur transformation. Sur le terrain, les équipes utilisent Scrum, font des Daily et des Rétrospectives. Pourtant, au niveau de la direction, la frustration grandit : les délais restent longs, la prédictibilité est incertaine et la valeur métier semble stagner. Un des coupables est souvent là où on l'attend le moins : dans le Comité de Pilotage (CoPil).