Conviction
Nous portons nos valeurs et nos convictions
sans compromis au sein d'aqoba ainsi
que chez nos clients.
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Découvrez les comportements qui sabotent (déjà) la culture de votre entreprise !
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Combattre les dynamiques de sabotage au sein d'une équipe
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Les rôles délégués : impactez vos réunions
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#Transparence
Il faut sauver le métro de Hanoï
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Donnez de l'impact à votre transformation en vous inspirant de l'approche Flight Levels
« Les firmes qui survivent dans le long terme ne sont pas celles qui sont les plus fortes ou les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements d’environnement. »
Hiroshi Okuda
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Quelle bienveillance pour quel impact ?
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Prenez conscience des bénéfices de Kanban avec le Kanban Pizza Game
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Êtes-vous LE bon manager pour transformer vos équipes ?
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Org Topologies™ : Sculpter l'Architecture Organisationnelle
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#Humanité
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L’art de la motivation : Le guide pratique
« Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements. »
Charles Drawin
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Les Logiques d'Action des Leaders
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Perdu dans le désert
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Agilité en famille : la lettre au Père Noël
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Foutez la paix aux problèmes, cherchez les solutions
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L'Essence du devops : Au-delà de l'Automatisation
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement. »
Francis Blanche
#Altruisme
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Les valeurs aqoba vues de l'intérieur
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Agilité en famille : Voyages agiles
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Apprenez à transformer (enfin) vos réunions d'équipe sans coach
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Les six chapeaux de Bono
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Des réunions plus efficaces grâce aux Liberating Structures
« Lorsque souffle le vent du changement, certains construisent des murs... d’autres des moulins. »
Proverbe Chinois
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La bibliothèque agile idéale 2
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De la difficulté de se transformer: les lois de Larman
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#Humanité
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Le Coach Agile Magazine est dans les kiosques
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#Humanité
People Ops, le futur des RH est déjà là !
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Approche systémique : Voir globalement et agir localement
« The only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture. If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening. »
Edgar H. Schein
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FAQ de la transformation d'entreprise
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Coach Agile Magazine
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Scrum au secours du train
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La force des réunions où on ne prend pas de décision
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Une coalition pour les guider tous !
« Ça n’a pas de sens d’embaucher des gens intelligents puis de leur dire quoi faire. Nous embauchons des gens intelligents afin qu’ils puissent nous dire ce qu’il faut faire. »
Steve Jobs
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Ils ne veulent pas revenir sur site ? Mes 5 clés pour réussir le télétravail
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Nos valeurs
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Le site web d'une entreprise écologique
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Comment utiliser la vélocité pour piloter ses activités ?
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La bibliothèque agile idéale
« lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure »
Loi de Goodhart
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Comprendre les évaluations agiles
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Accelerate : la boussole indispensable de votre transformation
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Manifeste pour réinventer le conseil en transformation
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Une nouvelle aventure
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