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Le leadership de l’ombre

Écrit par Laurent Dussault
Dans l’imaginaire collectif, le leader est souvent perçu comme le pilier central de l'édifice : celui qui apporte les réponses, qui débloque les crises et dont la présence physique valide la direction. On valorise le manager « au four et au moulin », celui dont l'agenda déborde et dont le téléphone ne cesse de vibrer. En 2026, nos marchés ne sont plus seulement volatiles. Leurs règles sont tous les jours remises en cause au gré des accords ou décisions uni, bi ou multi-latérales. Dans ce contexte tous les jours incertain, les équipes les plus performantes sont celles dont le capitaine leur a laissé la main
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Le nouveau standard du Leadership

Écrit par Laurent Dussault
Dans un monde où les méthodes de gestion s’empilent et où les frameworks se succèdent, nous oublions souvent une vérité fondamentale : le leadership n’est pas une question de gestion des autres. C’est une question de devenir quelqu’un qui donne envie d’être suivi. Pour un dirigeant, la culture de son entreprise n’est jamais qu’un écho de sa propre posture. Si vous cherchez le levier ultime pour transformer l’agitation de vos équipes en une performance sereine et durable, il ne se trouve pas dans un nouvel outil, mais dans le miroir. Ceci s’adresse en priorité à vous qui portez la responsabilité du système.
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Le courage managérial

Écrit par Laurent Dussault
Dans nos entreprises, nous valorisons souvent l’expertise technique ou la vision stratégique. Pourtant, il existe une compétence plus discrète qui conditionne la survie de nos projets et la santé de nos équipes : le courage managérial. Contrairement aux idées reçues, le courage n’est pas un acte héroïque isolé. C’est une posture quotidienne qui demande de l'entraînement.
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Je suis un héros… et c’est un vrai problème !

Écrit par Laurent Dussault
Dans l’imaginaire collectif, être un "héros" au travail est souvent valorisé. Qui ne voudrait pas être celui ou celle qui sauve la situation, qui prend en charge les problèmes pour garantir la réussite ? Pourtant, quand ce "héros" est un manager, cette attitude peut produire des effets dévastateurs. Superviser constamment, corriger chaque détail, et parfois tout faire à la place de son équipe ? Cette approche, bien qu’animée par de bonnes intentions, bloque le progrès et étouffe l’engagement. Alors, comment sortir de cette spirale et encourager une dynamique saine et durable ? Explorons ensemble pourquoi un leadership libérateur et confiant est souvent bien plus efficace.

« Ça n’a pas de sens d’embaucher des gens intelligents puis de leur dire quoi faire. Nous embauchons des gens intelligents afin qu’ils puissent nous dire ce qu’il faut faire. »

Steve Jobs

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Découvrez les comportements qui sabotent (déjà) la culture de votre entreprise !

Écrit par Laurent Dussault
La culture d’entreprise n’est pas simplement le résultat de valeurs affichées sur des murs ou de grandes annonces de mission. Elle est le fruit des comportements quotidiens et des choix, petits et grands, que les leaders acceptent, encouragent ou tolèrent. Dans cet article, nous explorerons comment une prise de conscience autour de l’impact des comportements peut transformer la culture d’une organisation et comment un simple exercice de « sabotage » peut aider à révéler les comportements nuisibles qui affectent déjà le collectif.
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La vidéothèque des Leaders

Écrit par Laurent Dussault
Cette collection de vidéos soigneusement sélectionnées vise à partager des moments inspirants, des conseils judicieux et des histoires motivantes qui peuvent guider et encourager les leaders de demain. Plongez dans cette source d'inspiration pour nourrir votre esprit, développer vos compétences de leadership et inspirer votre équipe vers de nouveaux sommets. Nous sommes convaincus que le leadership exceptionnel commence par l'inspiration. Bon visionnage ! Récemment ajouté(s) AES24 - Pourquoi n'avons nous pas formé nos managers à l'agilité (rex SG) (40:10) Création d'un parcours de formation "Leadership"
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Les Logiques d'Action des Leaders

Écrit par Laurent Dussault
Bienvenue dans un voyage fascinant à travers les arcanes du leadership, où nous explorerons les sept logiques d'action qui guident les leaders dans leurs parcours professionnels. Nourri par l'article fondateur de David Rooke et William R. Torbert, Seven Transformations of Leadership, cet article, un peu dense, se veut un premier survol des différentes logiques d’actions des leaders qui peuvent évoluer à différents stades de notre vie professionnelle. Un remerciement spécial à Myriam Roux, qui m’a partagé ce modèle enrichissant et a ouvert la porte à une compréhension plus profonde du leadership.