• #Conviction

    IA générative : pourquoi les Américains vont plus vite

    Écrit par Benjamin Feireisen et Marion Bialecki

    Dans les comités de direction, chez les managers comme dans les équipes de transformation, on entend partout que la France est en retard sur l'IA, et les chiffres le confirment. Ce retard ressemble à ceux que nous avons connus avec internet ou le cloud, et la plupart de ses causes dépassent les entreprises. Nous voulons parler ici de celle qui dépend d'elles : leur organisation.

    Pour nous, l'IA n'est plus un choix. On ne peut pas ignorer les transformations qu'elle entraîne, et la question est de savoir comment y aller, avec lucidité.

    En lire plus

  • #Conviction

    Et si à l'ère de l'IA, votre organisation devenait votre principal avantage concurrentiel ?

    Écrit par Arnaud Bracchetti

    Beaucoup d'entreprises commencent à expérimenter l'IA. Et le premier terrain d'expérimentation, c'est presque toujours le développement logiciel. C'est logique : les outils sont matures, les gains sont visibles, et les équipes tech sont souvent les premières à franchir le pas.

    Le réflexe qui suit est de mesurer le ROI là où l'IA a été introduite. Alors quand on observe que les développeurs vont plus vite, nous concluons simplement que l'IA est rentable

    En lire plus

  • #Conviction

    #Transparence

    Ceci n’est pas une méthode

    Écrit par Laurent Dussault

    Dans son célèbre tableau La Trahison des images, René Magritte peignait une pipe avec une précision déconcertante, pour ensuite inscrire en dessous : « Ceci n’est pas une pipe ». Son message était clair : ne confondez pas l’objet réel avec sa représentation.

    Dans le monde de la transformation des organisations, nous tombons souvent dans ce même piège. Nous confondons les cadres, les schémas et les articles de blog avec la réalité du terrain.

    En lire plus
  1. page 1
  2. page 2
  3. page 3
image de l'article : Le courage managérial
Lire

#Conviction

#Partage

#Transparence

Le courage managérial

Écrit par Laurent Dussault
Dans nos entreprises, nous valorisons souvent l’expertise technique ou la vision stratégique. Pourtant, il existe une compétence plus discrète qui conditionne la survie de nos projets et la santé de nos équipes : le courage managérial. Contrairement aux idées reçues, le courage n’est pas un acte héroïque isolé. C’est une posture quotidienne qui demande de l'entraînement.
image de l'article : CoPil de transfo : L’ennemi intérieur ?
Lire

#Conviction

CoPil de transfo : L’ennemi intérieur ?

Écrit par Laurent Dussault
« Pourquoi, malgré nos investissements massifs en agilité, avons-nous l'impression que l'organisation fait du surplace ? » C’est la question que se posent de nombreux dirigeants 18 mois après avoir lancé leur transformation. Sur le terrain, les équipes utilisent Scrum, font des Daily et des Rétrospectives. Pourtant, au niveau de la direction, la frustration grandit : les délais restent longs, la prédictibilité est incertaine et la valeur métier semble stagner. Un des coupables est souvent là où on l'attend le moins : dans le Comité de Pilotage (CoPil).
image de l'article : Leaders : le réflexe qui tue la performance globale
Lire

#Conviction

Leaders : le réflexe qui tue la performance globale

Écrit par Laurent Dussault
Dans les grandes organisations, un problème fondamental entrave la vitesse d'exécution et la création de valeur : la persistance des silos. Des directions ou des équipes censées collaborer en continu ne travaillent pas ensemble et parfois même les unes contre les autres. Malgré les investissements en outils, en processus et en formation d'équipes, l'alignement stratégique et la fluidité des opérations restent fragiles. La raison en est simple : le silo n'est pas un problème d'exécution, mais un problème de gouvernance. Il est, très souvent, le reflet direct d'un dysfonctionnement au sommet de l'encadrement.
image de l'article : De l’arbre à palabre au télétravail
Lire

#Conviction

#Partage

De l’arbre à palabre au télétravail

Écrit par Thomas Clavier
Il faut sauver la culture orale de votre équipe ! De tiktok aux shorts Youtube, la tradition orale revient doucement dans notre société obsédée par la traçabilité et le document, cette culture du « dit » se retrouve souvent non assumée, voire fragilisée, en particulier par le télétravail. Quand les décisions d'hier sont remises en cause et que la recherche d'un écrit devient l'unique preuve, c'est le symptôme d'une confiance brisée. Comment alors perpétuer une culture orale efficace et solide, capable de résister aux aléas du télétravail et de la défiance ? Comment trouver un bon équilibre entre écrit et orale ? En s'inspirant des résultats de recherche, cet article explore des pistes concrètes pour sauver la culture orale de vos équipes.
image de l'article : Combien vaut une organisation qui refuse d’évoluer ?
Lire

#Conviction

Combien vaut une organisation qui refuse d’évoluer ?

Écrit par Laurent Dussault
En tant que dirigeant, votre rôle est de gérer le risque et d'allouer judicieusement le capital. Vous chiffrez l'investissement dans un nouvel outil, un plan de recrutement, ou une campagne marketing. Mais avez-vous correctement chiffré l'inverse ? Avez-vous une ligne dans votre budget pour le coût de l’inaction ? À l'ère de l'incertitude (VUCA), la plus grande dépense de votre entreprise n'est pas dans l'investissement, mais dans le maintien des structures et des processus rigides. La "stabilité" est souvent le nom de code d'une lente érosion de votre position concurrentielle.

« The only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture. If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening. »

Edgar H. Schein

image de l'article : Naviguer dans les galaxies systémiques
Lire

#Conviction

#Partage

Naviguer dans les galaxies systémiques

Écrit par Laurent Dussault
Elles sont nombreuses, les transformations d'organisation (agiles ou non d'ailleurs) qui échouent. Non par manque de bonnes intentions, mais parce que nous sous-estimons souvent la complexité des systèmes organisationnels. Une organisation n'est pas une machine que l'on répare, mais une galaxie systémique : un ensemble vivant d'équipes, de processus, de cultures et d'interactions dont le comportement global dépasse la somme de ses parties. Comprendre ces "boucles invisibles" est la clé pour réussir des changements profonds et durables.
image de l'article : Regardez le monde en 360°
Lire

#Partage

Regardez le monde en 360°

Écrit par Laurent Dussault
Nous croyons souvent “voir la situation dans son ensemble”. Mais en réalité, nous observons le monde depuis un seul angle : le nôtre. Et comme tout point de vue, il éclaire… autant qu’il cache. Changer de perspective n’est pas naturel. Notre cerveau cherche la cohérence, pas la complexité. Pourtant, dans une organisation, une équipe ou une relation, chaque acteur agit à partir d’une logique propre, parfaitement cohérente à ses yeux. Apprendre à voir à travers ces logiques, c’est apprendre à penser en systèmes.