Nos articles : agilité, management et IA

  • #Conviction

    Culte du cargo : quand on copie la forme sans le fond

    Écrit par Laurent Dussault
    À la fin de la Seconde Guerre mondiale, des anthropologues ont observé un phénomène fascinant dans le Pacifique : le « Culte du Cargo ». Des populations insulaires, ayant vu les armées modernes apporter des richesses par avion, se sont mises à construire des simulacres de pistes d'atterrissage. Les habitants brandissaient des bâtons en guise de fusils et imitaient les gestes des contrôleurs aériens sur des pistes en paille. Ils reproduisaient parfaitement la forme, espérant que les dieux feraient descendre de nouvelles cargaisons. Mais les avions ne sont jamais revenus. Vous avez peut-être tourné la page de l'agilité. Les mots « Scrum » ou « SAFe » ne font plus lever les yeux en comité de direction, et c'est désormais l'IA qui concentre les budgets et les attentes. Le culte du cargo, lui, ne vous a pas quittés. Il a simplement changé de piste d'atterrissage.
    En lire plus
    Culte du cargo : quand on copie la forme sans le fond

  • #Partage

    Guide pratique : économiser ses tokens - Les réflexes pour tous

    Écrit par Thibault Lamadieu
    Chez aqoba, on utilise l'IA au quotidien, en mission comme pour notre propre travail, et la question de la consommation de tokens revient sans cesse. Ce guide rassemble les bonnes pratiques qu'on a pu observer et appliquer. Les sources sont citées en fin d'article.
    En lire plus
    Guide pratique : économiser ses tokens - Les réflexes pour tous

  • #Conviction

    Clarté ou Énergie : quel est le véritable problème de votre équipe ?

    Écrit par Laurent Dussault
    La scène vous est peut-être familière. En quelques semaines, la direction a annoncé un plan IA, deux projets « prioritaires » sont venus s'ajouter à la feuille de route, et une réorganisation se prépare en coulisses. Personne n'a dit ce qui s'arrêtait. Les agendas débordent, les messages s'enchaînent, chacun court d'une urgence à l'autre. En apparence, la machine tourne à plein régime. Mais quand on regarde la valeur réellement livrée en fin de mois, le compte n'y est pas (Kevin !).
    En lire plus
    Clarté ou Énergie : quel est le véritable problème de votre équipe ?
  1. page 1
  2. page 2
  3. page 3
image de l'article : Vision vs Stratégie
Lire

#Conviction

#Partage

Vision vs Stratégie

Écrit par Marion Bialecki
Comme souvent, c’est notre vécu qui nous inspire les sujets que nous avons envie de creuser et sur lesquels nous souhaitons échanger. Je me souviens de cette discussion en Scrum of scrums. J’intervenais au sein d'un Train, dans une DSI de près de 400 personnes. Ce Train avait été identifié comme un des plus matures. Mais depuis quelque temps un ralentissement du delivery, accompagné d’ une perte de sens qui se traduisait par des “Inspect and Adapt” de moins en moins percutant et des échanges entre ses membres qui devenaient de plus en plus stériles.
image de l'article : Découvrez les comportements qui sabotent (déjà) la culture de votre entreprise !
Lire

#Conviction

Découvrez les comportements qui sabotent (déjà) la culture de votre entreprise !

Écrit par Laurent Dussault
La culture d’entreprise n’est pas simplement le résultat de valeurs affichées sur des murs ou de grandes annonces de mission. Elle est le fruit des comportements quotidiens et des choix, petits et grands, que les leaders acceptent, encouragent ou tolèrent. Dans cet article, nous explorerons comment une prise de conscience autour de l’impact des comportements peut transformer la culture d’une organisation et comment un simple exercice de « sabotage » peut aider à révéler les comportements nuisibles qui affectent déjà le collectif.
image de l'article : Combattre les dynamiques de sabotage au sein d'une équipe
Lire

#Conviction

#Humanité

#Partage

Combattre les dynamiques de sabotage au sein d'une équipe

Écrit par Marion Bialecki
Avant de rentrer dans le vif du sujet, permettez moi de vous poser un peu de contexte. Il y a quelques temps, j’accompagnais dans son amélioration continue, une équipe en charge d’un des plus gros projets de la DSI, pour lequel il y avait énormément d’attente et de pression sur le delivery. Alors que l’équipe était stabilisée depuis plusieurs mois et composée d'éléments compétents, le delivery n’était pas au rendez-vous et les différents membres se questionnaient sur le périmètre de chacun..
image de l'article : Les rôles délégués : impactez vos réunions
Lire

#Conviction

#Partage

Les rôles délégués : impactez vos réunions

Écrit par Benjamin Feireisen et Laurent Dussault
Quand je questionne des managers, des dirigeants et même certains Scrum Masters sur leur connaissance des rôles délégués, la réponse revient souvent au seul Timekeeper. Ce rôle, qui consiste à gérer le respect du temps lors des réunions, semble être le plus connu et utilisé. Pourtant, il existe bien d’autres rôles délégués qui peuvent apporter une grande valeur. L’objectif de cet article est de vous offrir un éclairage plus large sur ces rôles, au-delà du Timekeeper. Je vous présenterai non seulement un tour d’horizon des rôles délégués les plus importants, mais aussi des conseils pratiques pour les utiliser de manière efficace dans vos équipes. Nous aborderons également les pièges à éviter et les bonnes pratiques pour que ces rôles contribuent véritablement à l’autonomisation et à la performance de votre équipe
image de l'article : Il faut sauver le métro de Hanoï
Lire

#Conviction

#Transparence

Il faut sauver le métro de Hanoï

Écrit par Thomas Clavier
Il était une fois l’histoire d’un directeur des Opérations Billettique France & International chez RATP Smart Systems, qui m’appelle pour me dire la chose suivante : Tu te rappelles quand avec Olivier nous avions sauvé le projet Navigo ? Et bien il faut recommencer ! Nous devons faire toute la billettique de la ligne 3 du métro de Hanoï, c’est pour dans 1 an et toutes mes équipes me disent qu’il faut au moins 3 ans ! Olivier pourrait venir nous sauver ?

« The only thing of real importance that leaders do is to create and manage culture. If you do not manage culture, it manages you, and you may not even be aware of the extent to which this is happening. »

Edgar H. Schein

image de l'article : Donnez de l'impact à votre transformation en vous inspirant de l'approche Flight Levels
Lire

#Conviction

#Partage

Donnez de l'impact à votre transformation en vous inspirant de l'approche Flight Levels

Écrit par Olivier Marquet
Les Flight Levels (Niveaux de Vol) représentent un modèle structuré pour améliorer l'agilité organisationnelle en optimisant les flux de valeur à différents niveaux de l'organisation. Développée par Klaus Leopold, cette approche permet de visualiser et de coordonner les activités à travers trois niveaux distincts, tout en appliquant cinq activités clés pour atteindre une agilité véritable. Chez aqoba nous pratiquons depuis plusieurs années maintenant cette visualisation des différents niveaux de l'organisation, accompagnée d'une mise en oeuvre des améliorations autour d'une coalition du changement.
image de l'article : Quelle bienveillance pour quel impact ?
Lire

#Conviction

Quelle bienveillance pour quel impact ?

Écrit par Laurent Dussault
Vous avez sûrement déjà vu ces vidéos hilarantes qui se moquent de la bienveillance en entreprise. Prenez par exemple "Et tout le monde s'en fout #19 - La bienveillance" sur YouTube : Avec beaucoup de dérision, cette vidéo met en lumière les absurdités de cette fameuse bienveillance dont tout le monde parle mais que peu comprennent vraiment. Derrière les rires, il y a une réalité bien plus piquante.
image de l'article : Agilité en famille : Rétrospective
Lire

#Humanité

#Partage

#Transparence

Agilité en famille : Rétrospective

Écrit par Thomas Clavier
Cette série d'articles offre un retour sur quelques histoires d’agiliste qui se sont déroulées chez moi durant ces dernières années. Ce nouvel épisode met en valeur la force de la rétrospective dans une famille. Des rétrospectives en famille À la maison, tous les dimanches soir c’est rétro … enfin presque tous les dimanches … enfin c'est régulier mais peut-être pas autant que nous l’aimerions, pour l'article on va dire que c'est toutes les semaines.