Il faut sauver la culture orale de votre équipe !
De tiktok aux shorts Youtube, la tradition orale revient doucement dans notre société obsédée par la traçabilité et le document, cette culture du « dit » se retrouve souvent non assumée, voire fragilisée, en particulier par le télétravail.
Quand les décisions d'hier sont remises en cause et que la recherche d'un écrit devient l'unique preuve, c'est le symptôme d'une confiance brisée. Comment alors perpétuer une culture orale efficace et solide, capable de résister aux aléas du télétravail et de la défiance ? Comment trouver un bon équilibre entre écrit et orale ? En s'inspirant des résultats de recherche, cet article explore des pistes concrètes pour sauver la culture orale de vos équipes.

En tant que dirigeant, votre rôle est de gérer le risque et d'allouer judicieusement le capital. Vous chiffrez l'investissement dans un nouvel outil, un plan de recrutement, ou une campagne marketing.

Mais avez-vous correctement chiffré l'inverse ? Avez-vous une ligne dans votre budget pour le coût de l’inaction ?

À l'ère de l'incertitude (VUCA), la plus grande dépense de votre entreprise n'est pas dans l'investissement, mais dans le maintien des structures et des processus rigides. La "stabilité" est souvent le nom de code d'une lente érosion de votre position concurrentielle.

Elles sont nombreuses, les transformations d'organisation (agiles ou non d'ailleurs) qui échouent. Non par manque de bonnes intentions, mais parce que nous sous-estimons souvent la complexité des systèmes organisationnels. Une organisation n'est pas une machine que l'on répare, mais une galaxie systémique : un ensemble vivant d'équipes, de processus, de cultures et d'interactions dont le comportement global dépasse la somme de ses parties.

Comprendre ces "boucles invisibles" est la clé pour réussir des changements profonds et durables.