“On avait déjà décidé ça, non ?”
Si cette phrase revient souvent dans votre équipe, c’est qu’elle a probablement perdu le fil.

Dans beaucoup d’organisations, le problème n’est pas le manque de dialogue ou de bonne volonté. Le problème, c’est la confusion autour des décisions : on ne sait plus ce qui a été décidé, ni comment, ni pourquoi.

Résultat :

• on re-débat des mêmes sujets,
• on ré-explique sans cesse les mêmes choses,
• et on finit par douter du processus lui-même.

Ce n’est pas une fatalité.
On peut garder la maîtrise collective des décisions, sans bureaucratie, sans réunionite et sans perdre l’autonomie.

Nous croyons souvent “voir la situation dans son ensemble”.
Mais en réalité, nous observons le monde depuis un seul angle : le nôtre.
Et comme tout point de vue, il éclaire… autant qu’il cache.

Changer de perspective n’est pas naturel. Notre cerveau cherche la cohérence, pas la complexité. Pourtant, dans une organisation, une équipe ou une relation, chaque acteur agit à partir d’une logique propre, parfaitement cohérente à ses yeux.
Apprendre à voir à travers ces logiques, c’est apprendre à penser en systèmes.

Un manager moyen joue aux dames. Tous les pions avancent de la même manière, selon une règle unique.
Un grand manager joue aux échecs. Chaque pièce a son propre mouvement, ses forces, ses limites. Et c’est en combinant ces singularités que l’on bâtit une stratégie gagnante.

Et si votre façon de manager déterminait la capacité de votre équipe à innover ?

Chez aqoba, nous sommes convaincus que le rôle du manager est stratégique. C’est lui qui permet à une organisation de passer d’un fonctionnement rigide à une dynamique de performance collective et d’épanouissement individuel. Et c’est pour cela que nous accompagnons dirigeants et équipes à repenser leurs pratiques managériales.