• #Conviction

    Clarté ou Énergie : quel est le véritable problème de votre équipe ?

    Écrit par Laurent Dussault
    La scène vous est peut-être familière. En quelques semaines, la direction a annoncé un plan IA, deux projets « prioritaires » sont venus s'ajouter à la feuille de route, et une réorganisation se prépare en coulisses. Personne n'a dit ce qui s'arrêtait. Les agendas débordent, les messages s'enchaînent, chacun court d'une urgence à l'autre. En apparence, la machine tourne à plein régime. Mais quand on regarde la valeur réellement livrée en fin de mois, le compte n'y est pas (Kevin !).
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  • #Conviction

    IA générative : pourquoi les Américains vont plus vite

    Écrit par Benjamin Feireisen et Marion Bialecki

    Dans les comités de direction, chez les managers comme dans les équipes de transformation, on entend partout que la France est en retard sur l'IA, et les chiffres le confirment. Ce retard ressemble à ceux que nous avons connus avec internet ou le cloud, et la plupart de ses causes dépassent les entreprises. Nous voulons parler ici de celle qui dépend d'elles : leur organisation.

    Pour nous, l'IA n'est plus un choix. On ne peut pas ignorer les transformations qu'elle entraîne, et la question est de savoir comment y aller, avec lucidité.

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  • #Conviction

    Et si à l'ère de l'IA, votre organisation devenait votre principal avantage concurrentiel ?

    Écrit par Arnaud Bracchetti

    Beaucoup d'entreprises commencent à expérimenter l'IA. Et le premier terrain d'expérimentation, c'est presque toujours le développement logiciel. C'est logique : les outils sont matures, les gains sont visibles, et les équipes tech sont souvent les premières à franchir le pas.

    Le réflexe qui suit est de mesurer le ROI là où l'IA a été introduite. Alors quand on observe que les développeurs vont plus vite, nous concluons simplement que l'IA est rentable

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#Conviction

Nous n’avons pas formé 300 managers d’une grande banque française à l’agilité

Écrit par Théo Moussaoui
Généralement, on rencontre deux situations communes quand on parle de la formation dans les transformations. Le premier cas, c’est pas de formation du tout. Le second, plus pernicieux, c’est une vague de formations poussées, issue d’un catalogue, qui présentent la recette du succès. Et en fin de campagne, le bilan ressemble à 800 personnes formées dont 100 managers, 4,5/5 de moyenne et … très peu de changement. Ce résultat, on l’a observé plus d’une fois, et on y a même participé par le passé.
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#Humanité

#Partage

#Transparence

Et si on testait avant de tout casser ? La fiche d’expérimentation à la rescousse des équipes

Écrit par Théo Moussaoui
Le changement n’est jamais simple. En tant qu’équipe, faire évoluer sa manière de travailler a un coût. Entre les habitudes ancrées, la peur de perdre en efficacité et l’incertitude face à des pratiques inconnues, même les meilleures idées peuvent faire face à une levée de boucliers, et c’est tout à fait compréhensible. Si la résistance au changement n’est une découverte pour personne, il est utile de rappeler que bien souvent, les changements affectent les repères et le confort au sein d’un groupe. Quand on ajoute une injonction à s’améliorer en continu, on peut rapidement créer un terrain d’inconfort permanent.
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#Conviction

#Partage

BLOCKS FOR SAFe

Écrit par Laurent Dussault, Olivier Marquet, Théo Moussaoui et Thibault Lamadieu
Comment engager 350 personnes dans une expérience immersive et collaborative autour de l’agilité ? C’est le défi hors du commun que nous avons relevé avec BLOCKS FOR SAFe, un serious game repensé pour une mise à l’échelle inédite. Initialement conçu pour être joué à distance par 30 personnes, nous avons relevé un double challenge : l’adapter à 350 participants simultanés et en faire une version physique, jouée en présentiel.
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#Partage

#Transparence

Reboostez vos équipes avec une approche Fluide (featuring FaST)

Écrit par Olivier Marquet
Au sein d'un programme que j'accompagnais en 2018 nous avions 22 collaborateurs répartis en 3 équipes. Cette organisation a bien fonctionné au départ, permettant une gestion efficace des tâches et une forte collaboration. Cependant, au fil du temps, les équipes ont dû gérer de plus en plus d'adhérences entre elles. En travaillant sur des fonctionnalités transverses, elles ont dû collaborer de plus en plus étroitement pour créer de la valeur ensemble. En parallèle, nous avons constaté une baisse de la motivation au sein des équipes, et un gros challenge en terme de tenue de dates de livraisons

« lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure »

Loi de Goodhart

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#Conviction

#Partage

Je suis un héros… et c’est un vrai problème !

Écrit par Laurent Dussault
Dans l’imaginaire collectif, être un "héros" au travail est souvent valorisé. Qui ne voudrait pas être celui ou celle qui sauve la situation, qui prend en charge les problèmes pour garantir la réussite ? Pourtant, quand ce "héros" est un manager, cette attitude peut produire des effets dévastateurs. Superviser constamment, corriger chaque détail, et parfois tout faire à la place de son équipe ? Cette approche, bien qu’animée par de bonnes intentions, bloque le progrès et étouffe l’engagement. Alors, comment sortir de cette spirale et encourager une dynamique saine et durable ? Explorons ensemble pourquoi un leadership libérateur et confiant est souvent bien plus efficace.
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#Conviction

#Partage

Vision vs Stratégie

Écrit par Marion Bialecki
Comme souvent, c’est notre vécu qui nous inspire les sujets que nous avons envie de creuser et sur lesquels nous souhaitons échanger. Je me souviens de cette discussion en Scrum of scrums. J’intervenais au sein d'un Train, dans une DSI de près de 400 personnes. Ce Train avait été identifié comme un des plus matures. Mais depuis quelque temps un ralentissement du delivery, accompagné d’ une perte de sens qui se traduisait par des “Inspect and Adapt” de moins en moins percutant et des échanges entre ses membres qui devenaient de plus en plus stériles.
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#Conviction

Découvrez les comportements qui sabotent (déjà) la culture de votre entreprise !

Écrit par Laurent Dussault
La culture d’entreprise n’est pas simplement le résultat de valeurs affichées sur des murs ou de grandes annonces de mission. Elle est le fruit des comportements quotidiens et des choix, petits et grands, que les leaders acceptent, encouragent ou tolèrent. Dans cet article, nous explorerons comment une prise de conscience autour de l’impact des comportements peut transformer la culture d’une organisation et comment un simple exercice de « sabotage » peut aider à révéler les comportements nuisibles qui affectent déjà le collectif.